Woningcorporatie in Zuid-Holland · sinds 2025 Volwassenheid van contractmanagement in kaart
De vraag
De corporatie wilde contract- en leveranciersmanagement professionaliseren, maar had geen helder beeld van waar ze stond en waar ze naartoe wilde.
De aanpak
- Een 0-meting op basis van het Richten-Inrichten-Verrichten-model en een volwassenheidsmodel in vier fasen (ad hoc, structureel, integraal, externe oriëntatie).
- Samen met de organisatie prioriteiten vastgesteld en een groeipad uitgewerkt.
- Advies over rollen, processen en verantwoordelijkheden binnen inkoop en contractmanagement.
- Best practices geïntroduceerd voor contractregistratie, monitoring en leveranciersbeoordeling.
Het resultaat
Inzicht in de huidige volwassenheid en een gedragen groeipad richting professioneel contractbeheer, met meer eigenaarschap bij interne stakeholders.
Woningcorporatie in West-Brabant · 2025 Contract- en leveranciersmanagement van A tot Z inrichten
De vraag
De corporatie wilde een toekomstbestendig CLM opzetten dat aansluit op de organisatiedoelstellingen en wendbaar genoeg is voor toekomstige ontwikkelingen.
De aanpak
- Samen met de interne contractmanager beleid vertaald naar werkbare processen en tools.
- Formats voor contractbeheer ontwikkeld, inclusief KPI-structuren en evaluatiemomenten.
- Risicomanagement, compliance en leveranciersprestaties geïntegreerd in het CLM-proces.
- Kennissessies georganiseerd om samenwerking en interne afstemming te verbeteren.
Het resultaat
Een stapsgewijs ingericht CLM-systeem en meer grip op lopende contracten en leveranciersafspraken.
Woningcorporatie in Midden-Brabant · sinds 2023 Strategisch contractmanagement voor installaties en bouwtechniek
De vraag
De corporatie zocht een interim contractmanager voor strategische contracten en wilde inkoop en contractmanagement organisatiebreed verder ontwikkelen.
De aanpak
- Contracten op strategisch niveau beheerd, met de nadruk op installatie- en bouwtechnische afspraken.
- Bijgedragen aan ketensamenwerking met partners in de waardeketen.
- Theoretische beleidsdocumenten vertaald naar praktische oplossingen.
Het resultaat
Contracten die aansluiten op de strategische doelstellingen van de organisatie, en een structureel sterkere inkoop- en contractbeheerpraktijk.
